我区城管工作捧得“十连冠”

　　近日获悉，我区城市管理工作在2013年全市考核中排名第一，成功捧得“十连冠”。一年来，区城管执法局紧扣“抓班子，强队伍；抓改革，强基层；抓规范，强社区；抓考核，强后劲”24字工作方针，组织全体城管人员投入到我市“六大战役”“两项工程”工作中，突破创新，亮点纷呈，为提升我区城市管理水平、促进经济社会发展做出了积极贡献。

　　“抓班子，强队伍”——在队伍建设上，我区成功接力全市城市管理工作职能调整，同时区城管执法局所有队员全部下沉到各街道、乡镇城管大队，与所在大队同奖同罚。每月该局还定期组织学习，提升队员依法行政能力，以此“内强素质，外塑形象”。

　　“抓改革，强基层”——在改革创新上，我区把日常管理水平与检查标准相结合，一改以往迎检的突击作风；街道、乡镇城管大队作为城管工作第一责任人，对规范管理和整改工作直接责任；重点路段实现了定人、定岗、错时管理；宣传教化创新，从过去的挂条幅、喊喇叭等形式，转变为进社区对人对户精细化宣传。

　　“抓规范，强社区”——在规范管理上，我区以社区基础网格为管理单位，探索创新“六小店”、社区和巷口部摊点积分管理模式，全面取消巷口部摊担收费，疏导摊群20处，规范摊点56个，经验在全市推广。全区规范定点夜市69家；对中山南路“跳蚤市场”实行业主委员会自行管理；规范“三车”停放，施划74条“三车”停放线1500多米；拆除违章广告招牌471块，约5000平方米，规范门头招牌约7000平方米。

　　“抓考核，强后劲”——在考核检查上，我区通过日考核、周考核、月考核等考核制度促进各项城管工作的开展，同时使城管执法、内务管理、市容管理等按照“一盘棋”运行，让考核中发现的各类问题得到及时整改，促进了工作的有效开展。